Technology Management
Technologischer Wandel prägt Ihre Branche. Produkte und Leistungen unterliegen einem stetigen Entwicklungsdruck, um sich immer wieder neu im Wettbewerb zu behaupten. Gleichzeitiger Kostendruck erfordert Investitionen in die Digitalisierung und Automatisierung effizienter betrieblicher Prozesse.
Das Unternehmensplanspiel MARGA greift mit dem Szenario Technologiemanagement viele Zielkonflikte und Entscheidungssituationen aktiv auf.
- Wann ist der richtige Zeitpunkt, um neue Technologien einzusetzen und darauf basierende Produkte anzubieten?
- Wie positioniert sich das Unternehmen, als ‘First Mover’, ‘Follower’ oder ‘Non-Mover’?
- Welche betriebswirtschaftlichen Auswirkungen haben diese Entscheidungen?
- Wie verändern sich Liquidität und Gewinn, und sind die Kapitalkosten gedeckt?
Vor dem Hintergrund komplexerer Produkte, aufwendigerer Entwicklungsprozesse und insgesamt kürzerer Produktlebenszyklen gewinnt Technologiemanagement an Relevanz.
Die Teilnehmenden des Unternehmensplanspiels nehmen eine gesamtunternehmerische Perspektive ein. Ihre Aufgabe ist es, im Team alle Unternehmensbereiche auf das technologiegetriebene Umfeld ausrichten.
Ziel ist die Steigerung des Unternehmenswertes, gemessen am Economic Value Added, EVA.
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Lerninhalte
Die Teilnehmenden
- lernen die Chancen und Risiken einer ‚First Mover‘, ‚Follower‘ und ‚Non-Mover‘ Strategie kennen.
- entwickeln unternehmerisches Denken und Handeln.
- nutzen Informationen aus dem Controlling für inhaltlich fundierte Entscheidungen.
- lernen die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen in technologiegetriebenen Unternehmen kennen.
- bewegen die Treiber, die den Wert des Unternehmens erhöhen.
- finanzieren große Entwicklungsinvestitionen.
- richten ihr Produkt- und Leistungsspektrum auf das technologiegetriebene Umfeld aus.
- steuern alle eng verzahnten unternehmensbereiche und -funktionen.
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Benefits des Unternehmensplanspiels
Realistisches Marktumfeld
Das aktuelle politische und wirtschaftliche Geschehen bildet ein realitätsnahes und dynamisches Unternehmensumfeld ab, das die Teams immer wieder vor neue Herausforderungen stellt.Wettbewerb
Das Team mit dem höchsten Unternehmenswert gewinnt den Wettbewerb. Die Identifikation mit dem eigenen Unternehmen und der direkte Wettbewerb zwischen den Teams erzeugen Emotionen und Begeisterung.Nachhaltigkeit
Die ‚learning by doing‘ Methode und das wiederholte Anwenden des Gelernten begünstigen den Praxistransfer in den eigenen Arbeitsbereich und führen zu einem nachhaltigen Lerneffekt.Teamarbeit
Die Teilnehmenden trainieren ihre Teamfähigkeit und treffen alle Entscheidungen gemeinsam. Ein effizienter und zielgerichteter Planungs- und Entscheidungsprozess im Team wird damit zum kritischen Erfolgsfaktor.Persönliches Tutoring
MARGA zeichnet sich durch ein besonders intensives Tutoring aus. Auch während der selbstgesteuerten Online-Phasen unterstützen die Tutoren alle Teilnehmenden in inhaltlichen, organisatorischen und technischen Fragen. -
Zielgruppen
Young Professionals (z.B. Berufseinsteiger, Trainees, Junior Manager)
- Herausforderungen von Technologie-Unternehmen aus betriebswirtschaftlicher Perspektive kennenlernen
- Mehr über die Verzahnung aller Unternehmensbereiche erfahren
Experts (z.B. Projektmanager, Fachkräfte)
- Eigene Entscheidungen als Teil einer unternehmerischen Gesamtstrategie wahrnehmen
- Die betriebswirtschaftlichen Herausforderungen im Technologie-Sektor kennen
High Potentials (z.B. Potentialträger, Talente)
- Management-Entscheidungen an gesamtunternehmerischen Zielsystemen ausrichten
- Die eigene Rolle als Entscheidungsträger entwickeln und annehmen
Ihr Ansprechpartner bei MARGA
Dr. Christoph Heinen
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Weitere Themen
Mit MARGA haben wir ein on-the-job Training gefunden, das unseren Ingenieurinnen und Ingenieuren betriebswirtschaftliche Zusammenhänge besonders praxisnah vermittelt. Unser Team ist begeistert und ich bin davon überzeugt, eine nachhaltige Weiterbildung gewählt zu haben.
Michaele Voigt, Senior HR Manager, Lumileds Germany GmbH
