Generation Z im Unternehmen

Die Generation Z bringt neue Erwartungen und Werte in die Arbeitswelt. Wie kann es Unternehmen gelingen, diese jungen Talente für das eigene Unternehmen zu begeistern, sie gezielt zu entwickeln und langfristig zu binden?

Autor: Daniele Kilian

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Kategorie: HR-Impulse

5 Min. Lesezeit
Junge Menschen sitzen an ihren Laptops

Generation Z im Unternehmen

Wie junge Talente gewonnen, entwickelt und gebunden werden können

Die Generation Z – geboren zwischen 1997 und 2012 – bringt neue Erwartungen und Werte in die Arbeitswelt. Als digitale Natives, die mit sozialen Medien, ständiger Konnektivität und einer Vielzahl von Wahlmöglichkeiten aufgewachsen sind, stellen sie Personalverantwortliche vor neue Herausforderungen. Denn die Generation Z legt Wert auf eine Arbeitsumgebung, die sowohl ihrem Wunsch nach Flexibilität und Selbstverwirklichung als auch ihrem Bedarf an klaren Strukturen und Feedback gerecht wird. Klassische Arbeitgeberattraktivitätsfaktoren wie Gehalt oder Status verlieren damit an Bedeutung.

Wie kann es gelingen, diese jungen Talente für das eigene Unternehmen zu begeistern, sie gezielt zu entwickeln und langfristig zu binden?

Mitarbeitergewinnung

Was Generation Z von Arbeitgebern erwartet

Um Mitglieder der Generation Z für das eigene Unternehmen zu gewinnen und nachhaltig zu begeistern, sollten zentrale Aspekte klar herausgearbeitet und gezielt adressiert werden:

  • Authentizität: Junge Talente legen großen Wert auf eine klare und ehrliche Kommunikation. Arbeitgeber sollten authentisch auftreten, ihre Werte glaubhaft leben und transparent über Erwartungen sprechen. Ein inkonsistenter oder unauthentischer Auftritt wird schnell als unattraktiv wahrgenommen, da die Generation Z großen Wert auf Integrität legt.
  • Purpose und Nachhaltigkeit: Eine sinnvolle Arbeit und die Möglichkeit, einen positiven Einfluss auf die Gesellschaft zu haben, sind entscheidend. Unternehmen, die eine klare Vision vertreten und ihre soziale oder ökologische Verantwortung aktiv wahrnehmen, werden bevorzugt. Projekte im Bereich Nachhaltigkeit oder die Einbindung der Mitarbeitenden in CSR-Initiativen schaffen eine stärkere emotionale Bindung.
  • Flexibilität und Work-Life-Balance: Flexible Arbeitszeiten und die Option auf Remote-Arbeit sind für viele junge Talente unverzichtbar. Sie erwarten, dass Arbeitgeber moderne Arbeitskonzepte anbieten, die ihnen ermöglichen, berufliche und private Verpflichtungen besser in Einklang zu bringen. Vertrauensarbeitszeit oder Modelle wie eine Vier-Tage-Woche können zusätzlich punkten.
  • Digitale Ansprache: Karrierewebsites, Social-Media-Plattformen und digitale Bewerbungsprozesse sind essenziell, um die Generation Z zu erreichen. Unternehmen sollten auf ansprechende und mobilfreundliche Inhalte setzen, die ihre Arbeitgebermarke zielgruppenorientiert präsentieren. Bewerbungsprozesse sollten unkompliziert, interaktiv und transparent gestaltet sein, um bereits hier ein positives Nutzererlebnis zu schaffen. Statt aufwändiger Bewerbungsschreiben erwarten viele junge Talente, sich in wenigen Klicks auf die passende Stelle bewerben zu können.
Eine Gruppe junger Menschen sitzt lachend zusammen und schauen auf den Display eines Handys

Mitarbeiterentwicklung

Individuelles Lernen und Wachstum fördern

Die Generation Z erwartet von ihrem Arbeitgeber, dass sie kontinuierlich lernen und sich weiterentwickeln kann. Laut einer Studie von LinkedIn Learning sind 76 % der Lernenden aus der Generation Z der Meinung, dass Weiterbildung der Schlüssel zum beruflichen Erfolg ist. Dies bedeutet, dass sie nicht nur Zugang zu klassischen Weiterbildungsmaßnahmen haben möchten, sondern auch innovative Formate und Technologien erwarten, die das Lernen flexibler und interaktiver gestalten. Unternehmen stehen vor der Aufgabe, personalisierte Angebote zu schaffen, die sowohl berufliche als auch persönliche Entwicklung fördern, und gleichzeitig Plattformen einzusetzen, um Lerninhalte on-demand bereitzustellen:

  • Personalisierte Lernangebote: Statt starrer Trainingspläne bevorzugt diese Generation individuelle Entwicklungsprogramme, die auf ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unternehmen können dabei durch maßgeschneiderte Tools und digitale Plattformen unterstützen, die personalisierte Inhalte in Echtzeit bereitstellen. Ein Beispiel hierfür ist das Tool „EdApp“, das Unternehmen die Möglichkeit bietet, maßgeschneiderte, mobile Lerninhalte zu erstellen. Hierbei können Inhalte individuell auf Teams oder Einzelpersonen abgestimmt werden, was den Lernprozess effizienter und zielgerichteter gestaltet.
  • Moderne Lernmethoden: Interaktive und innovative Formate mit Gamification-Ansätzen machen Lernen spannend. Ein gutes Beispiel hierfür sind Unternehmensplanspiele. Sie fördern nicht nur strategisches Denken und Teamarbeit, sondern bieten auch eine sichere Umgebung, um Management-Entscheidungen zu treffen und deren Auswirkungen zu verstehen. Sie verbinden Theorie und Praxis auf anschauliche Weise, fördern strategisches Denken und vermitteln unverzichtbares Management-Know-how sowie ein tiefes Verständnis für gesamtunternehmerische Zusammenhänge. Der Wettbewerbscharakter sorgt dafür, dass die Teilnehmenden engagiert sind und Spaß am Lernen haben. Zudem können Unternehmensplanspiele auch online und standortübergreifend durchgeführt werden, was sie zu einer flexiblen und vielseitigen Methode für moderne Lernumgebungen macht.
  • Mentoring-Programme: Die enge Zusammenarbeit mit erfahrenen Kolleg:innen bietet wertvolle Einblicke und Unterstützung. Mentoring kann dabei helfen, persönliche Herausforderungen zu meistern und berufliche Ziele klarer zu definieren. Kombiniert mit digitalen Mentoring-Tools, wie beispielsweise „MentorcliQ“, lässt sich der Austausch flexibel gestalten. Diese Plattform ermöglicht es, Mentor:innen und Mentees effektiv zu verbinden, Fortschritte zu tracken und den Mentoring-Prozess individuell anzupassen.
  • Karriereperspektiven: Klare Entwicklungspfade und regelmäßiges Feedback sind wichtig, um Motivation und Engagement zu fördern. Unternehmen können durch interne Karriereplattformen oder Entwicklungs-Apps sichtbare Perspektiven aufzeigen und individuelle Fortschritte tracken.

 

Eine Gruppe von Personen sitz zusammen und arbeitet an einem Tisch

Mitarbeiterbindung

Loyalität durch Unternehmenskultur schaffen

Langfristige Bindung erfordert mehr als nur gute Bezahlung. Entscheidend ist eine Unternehmenskultur, in der sich die Generation Z wohlfühlt:

  • Wertschätzung und Feedback: Regelmäßige Anerkennung und konstruktives Feedback legen den Grundstein für ein vertrauensvolles Arbeitsumfeld und stärken die Motivation der Mitarbeitenden. Beispielsweise können kurze, persönliche Anerkennungen im Arbeitsalltag oder strukturierte Feedbackgespräche dafür sorgen, dass sich Teammitglieder wertgeschätzt fühlen und kontinuierlich an ihren Fähigkeiten arbeiten können.
  • Teamarbeit und Zugehörigkeit: Ein starker Fokus auf Zusammenarbeit und eine inklusive Kultur stärken das Gemeinschaftsgefühl. Unternehmensplanspiele können hier als Teambuilding-Maßnahme eingesetzt werden, um die Zusammenarbeit spielerisch zu fördern, den Wissensaustausch zu fördern und den Teamgeist zu stärken. Sie bieten eine Plattform, auf der Teams gemeinsam Strategien entwickeln, Entscheidungen treffen und in einer praxisnahen Umgebung lernen, wie sie effizient zusammenarbeiten können. Der flexible Einsatz, sowohl online als auch standortübergreifend, macht sie besonders attraktiv für moderne Teams.
  • Technologie am Arbeitsplatz: Moderne Tools und digitale Infrastrukturen sind unverzichtbar, um produktiv und effizient zu arbeiten. Tools wie Slack und Microsoft Teams fördern die Kommunikation in verteilten Teams, während Plattformen wie Asana oder Trello dabei helfen, Projekte effizient zu organisieren und den Überblick zu behalten. Darüber hinaus können innovative Lernplattformen wie Coursera oder LinkedIn Learning dabei unterstützen, Mitarbeitende kontinuierlich weiterzubilden und den Wissensstand im Team aktuell zu halten.
  • Wellbeing und Gesundheitsangebote: Programme zur Förderung von physischer und mentaler Gesundheit unterstreichen, dass das Unternehmen sich um seine Mitarbeitenden kümmert. Beispiele hierfür sind unternehmensinterne Fitnessangebote, digitale Gesundheitsplattformen wie „Headspace“ für mentale Gesundheit oder „Urban Sports Club“ für flexible Sportmöglichkeiten.

Generation mit großem Potenzial

Die Generation Z bringt frischen Wind in die Arbeitswelt. Unternehmen, die ihre Bedürfnisse verstehen und ihnen gerecht werden, können von ihrer Innovationskraft, ihrem digitalen Know-how und ihrem Engagement profitieren. Mit einer klaren Strategie, die Gewinnung, Entwicklung und Bindung gleichermaßen adressiert, lässt sich das volle Potenzial dieser jungen Talente entfalten.

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