Management erleben

MARGA weckt Unternehmergeist und macht Management-Inhalte erlebbar und spannend.

Die Teams

• lernen das Zusammenwirken aller Funktionsbereiche im gesamtunternehmerischen Kontext kennen,

• steuern betriebliche Prozesse und sehen deren Abbildung im Rechnungswesen,

• setzen strategische Entscheidungen in operative Maßnahmen um,

• richten das eigene Produkt- und Leistungsspektrum im direkten Wettbewerb auf die Bedürfnisse der Kunden aus,

• nutzen Informationen des Controllings für inhaltlich fundierte Entscheidungen,

• übertragen die Grundsätze wertorientierten Managements in konkrete Handlungen,

• organisieren sich im Team – auch über räumliche Distanzen hinweg.

Herausforderungen meistern

Bei MARGA Industry erleben die Teams im Planspiel-Verlauf vielfältige Situationen, in denen unternehmerisches Denken und Handeln gefragt sind:

Drei Produkte
Produkt 1 ist alt und am Ende des Lebenszyklusses. Der Anteil am Umsatz ist hoch und die Gewinnmarge gering, es besteht Handlungsbedarf, vor allem wenn der Dollar sinkt und Rohstoffpreise steigen. Produkt 2 ist eine Dienstleistung, sehr profitabel und gerade erst am Markt eingeführt. Sie erwarten nachhaltig hohe Wachstumsraten und versuchen, Ihren Marktanteil zu steigern – aber das wollen Ihre Wettbewerber auch. Das High-Tech-Produkt 3 ist als Investitionsgut sehr konjunktursensibel: laufen die Geschäfte gut, benötigen Sie entsprechende Kapazitäten. Geht die Nachfrage zurück, müssen Sie flexibel aufgestellt sein.

Vier Märkte
Neben Ihrem Heimatmarkt Europa sind Sie in Osteuropa, den USA sowie in Asien präsent. Aktuelle, reale Entwicklungen wie Wechselkurse, Zinsänderungen und gesamtwirtschaftliche Trends fließen unmittelbar in die Simulation ein. Hintergrundinformationen erhalten Sie aus den laufenden Veröffentlichungen der Verlagsgruppe Handelsblatt, unseres langjährigen Kooperationspartners.

Strategie und Marketing
Was zeichnet Ihre Produkte und Ihr Unternehmen aus? Welche Chancen und Risiken sehen Sie am Markt und mit welchen Stärken und Schwächen steht Ihr Unternehmen im Wettbewerb? Einige Fragen, die Ihren Marktauftritt aber auch die Strukturen Ihres Unternehmens grundlegend bestimmen. Positionieren Sie Ihre Produkte am Markt und setzen Sie Ihre eigene Unternehmensstrategie in operative Entscheidungen um.

Kapazitäten und Investitionen
Abhängig von der Unternehmensstrategie und von Ihren Erwartungen managen Sie Wachtums- oder Schrumpfungsprozesse. Nur für nachhaltig gewonnene Marktanteile bauen Sie langfristig Kapazitäten auf. Je höher das Risiko einer sinkenden Nachfrage, desto eher setzen Sie auf flexible Kapazitäten, die jedoch zusätzliche Kosten verursachen.

Finanzen und Renditen
Unterstützt durch ein leistungsfähiges Controlling können Management-Entscheidungen rational und inhaltlich fundiert gefällt werden. So sind Sie in der Lage, Ihr Unternehmen nach den Grundsätzen wertorientierten Managements zu steuern und den eigenen Unternehmenswert zu maximieren.